[摘要] 据悉，万科上半年员工总人数增加了4573人。如今，万科管理层认为股权之争事宜对万科造成的大的影响就是公司团队的稳定性受到冲击。“稳定队伍将是公司核心要务，这也是万科32年以来 次把稳定队伍作为公司未来的首要任务。”万科集团董事会秘书朱旭在8月的股东大会上表示。
万科2017年校园招聘已经如火如荼展开，今年被命名为“新动力”，足见万科渴望用新鲜血液唤醒公司活力。
当年困扰万科的问题是如何留住职业经理人的心，让他们致力于公司的长期发展而不是短期业绩，2014年万科进行了大变革，同时为了对“野蛮人”进行抵抗，将公司的员工由“食客”变成“死士”，首次提出了“合伙人制度”。
只不过在“宝万之争”进行到现阶段，万科不仅无法阻挡员工流失问题，事业合伙人制度甚至成为宝能系、华润攻击的目标，认为万科是“内部人控制”公司。
徐进（化名）说起自己在万科工程部的8年感受颇深。“在万科工作那么多年，学到的就是职业化，在这里能学到对自己专业的负责，更重要的是形成做事方法论，简单化的操作，而非复杂化。”
但徐进还是离开了万科，“人才是社会的，流动是正常的。人不会在一家公司做一辈子，呆到一定时间，觉得自己需要突破了就会离开”。徐进并未离开地产这个行业，而是进入了其他地产公司，“在我心里，万科就是黄埔军校。”
中国房地产报记者从多方了解到，深圳不少房地产公司的高管都出现了原万科人的身影，包括融创中国、星河地产等，有些甚至是公司大老板亲自挖人，足见万科人的身价十分被认可。
从去年“宝万之争”开始，万科内部风雨飘摇，万科员工，尤其是像徐进这种中高层管理人员，不时能遇到猎头挖角，高薪酬、高福利，无时无刻不在诱惑着他们。
甚至是王石本人，都曾在临时股东大会上笑称，自己一上午就接到了3个猎头电话，“可以看到在目前这种情况下，万科管理层要稳定，董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的。”
在今年8月的股东大会上，万科管理层直言，公司上半年的员工离职率已经相当于2015年全年水平，6月和7月离职速度更快，同行和猎头公司纷纷来万科挖墙脚，万科虽然也在尽力挽留每一位员工，但方法有限，效果也有限。
在徐进看来离开万科不一定是对方公司薪酬高，更重要的是看对方公司的平台大小。“万科工作经历对于雇主还是比较认可的，离开万科的人，有些也去创业了，像之前的毛大庆和肖莉，在企业情怀与自我创业间，选择了后者。”
近年来，“互联网+”的兴起，带来了大量“泛地产行业”的创业机会，这使许多掌握资源的房企高管将离职创业作为当下的选择。有离职的高管对中国房地产报记者直言：“我离开万科并不是因为股权之争，去其他公司我更看重平台问题，事实上我觉得在万科成长的空间变小了，我更希望在其他还在成长的平台做出自己的成绩。”
对于目前万科集团的员工离职率是否有所降低，中国房地产报记者询问了万科集团相关负责人，截至目前仍未收到答复。相关负责人只是表示：“目前公司正忙碌2017年校招工作。”
不过，有万科员工对中国房地产报记者表示：“部门内是没有离职的，我感觉公司是有加大力度管理这方面的，比如说领导也会找我们谈话，看看我们在工作上有什么困难。离职多的还是中高层，基层员工并未大范围出逃。”
有离开就有加入，股权之争下的万科虽然陷入了招人难的问题，但是也有人愿意迎难而上。
曾在广告公司做策划的杨璐就是其中之一。
“来万科之前，我也经过多方考虑，身边的人有知道股权之争的事情，都劝我再换一个公司，觉得万科和宝能系的事情会牵扯很久，不利于工作稳定，但我一直十分欣赏万科的企业文化和创新精神。我将来还可以换岗，这对于我来说是转型机会。”
杨璐所说的换岗机制，实际上属于万科的骨干人员培养体系。万科集团总裁郁亮曾经表示：“万科有一些固定的机制，比如说岗位轮换，这是成熟公司的必然要求。无论出现什么样的情况，大家可以看到，万科总是在推陈出新，总是有很好的人才储备和规划，使得公司在任何调整的时候，都可以游刃有余，这是万科管理成熟的基本要求。同时，万科在人才战略上也已确定了新的方向，即‘新老并举，以新为主’。”
据悉，万科上半年员工总人数增加了4573人。如今，万科管理层认为股权之争事宜对万科造成的影响就是公司团队的稳定性受到冲击。“稳定队伍将是公司核心要务，这也是万科32年以来 次把稳定队伍作为公司未来的首要任务。”万科集团董事会秘书朱旭在8月的股东大会上表示。
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