[摘要] 定位失误的全国经典楼盘案例列举
2008年深圳策划最差、最失败四大楼盘之一——上河坊。关于上河坊的失败，在《上河坊成就了溪山，自己却命系金域华府，悲壮！》一文中有所阐述。上河坊失败的根源在于其错误的客户定位和错误的价格定位，事实上，上河坊的小户型产品在片区的细分市场里有一定位置，因为星河丹堤、溪山、金域华府等都以中大户型位置，而上河坊的小户型几乎成了片区内的小户型供应源，本来这是一个优势，无奈被上河坊的操盘者浪费了、糟蹋了。梅林-龙华一带有福田后花园之称，区域内汇集了大量的白领阶层，对小户型、低总价住房有强大的需求，如果上河坊将目标客户群锁定在梅林-龙华白领阶层，将均价定在8000元/平方米，起价7000元/平方米，肯定可以快速销售，取得成功。然而，上河坊操盘者太无视现实，太自以为是了，在地产下滑中居然将价格定到13000元天价，关外的一套小户型还卖上百万元，真是财迷心窍，单凭这一点就可以肯定上河坊的操盘者没有做任何功课，结果将庞大“刚需”拒之门外，甚至人为地推给溪山。
所以楼市发展前期调研定位非常重要，通过有实力调研分析团队，确定楼盘发展定位、楼盘价位以项目前期发展研究调研报告为导向，统合外部合作公司进行项目规划研究，确立首期开发物业等建筑细节。并就园林、立面、户型等设计方案进行设计调整。建造别具一格与同等楼盘相比又有优势俏销楼盘。
7月15日，新千国际广场22号楼中小户型盛大发售。活动当天，22号楼91.88平方米和102.68平方米等经典户型吸引了两百多名顾客前来品鉴，成交近百套。
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